在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們提出了力爭2030年前實現(xiàn)碳達峰，2060年前實現(xiàn)碳中和的偉大目標。這是黨中央經(jīng)過深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策，事關(guān)中華民族永續(xù)發(fā)展和構(gòu)建人類命運共同體。要堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅持系統(tǒng)觀念，處理好發(fā)展和減排、整體和局部、短期和中長期的關(guān)系，以經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)，以能源綠色低碳發(fā)展為關(guān)鍵，加快形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式、空間格局，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展道路。

在碳中和實現(xiàn)過程中，提高能源效率是減少碳排放的最大且最具成本效益的方法，關(guān)于這一點國家和企業(yè)家們都有著清晰的認知。既然目標已定，下面就是工作任務(wù)細化的問題了，自2021年下半年開始國家相繼出臺了各行業(yè)相關(guān)的十四五發(fā)展規(guī)劃，細化到建筑和工業(yè)的節(jié)能領(lǐng)域來說，就是隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的發(fā)展，節(jié)能降耗將會依靠數(shù)字化賦能，開創(chuàng)智慧節(jié)能新篇章。在此過程中將全面榨干節(jié)能空間，實現(xiàn)能效的全面提升，針對這一過程，行有嘉對其進行了充分理解并開發(fā)了“數(shù)字能效”平臺。在節(jié)能路徑規(guī)劃以及產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，鑒于歐美在這方面相較國內(nèi)還是存在一定的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，而美國的能源之星（美國能源部和美國環(huán)保署共同推行的一項政府計劃，旨在更好地保護生存環(huán)境，節(jié)約能源）又是其中做的比較成功的，在充分借鑒和吸收他們的節(jié)能實施規(guī)劃之后，行有嘉對于系統(tǒng)性節(jié)能設(shè)計的認知有了質(zhì)的提升。下面就結(jié)合能源之星能源管理矩陣的設(shè)計提出我們對于節(jié)能降耗目標管理的一些方法論指導(dǎo)。

從能源之星的節(jié)能原則可以清晰了解對于節(jié)能是一個系統(tǒng)性工程，并且是對于“人-事-物”的全面資源和管理協(xié)調(diào)。具象到企業(yè)/物業(yè)等的節(jié)能降耗工作落實方面，這就要求必須有相對穩(wěn)定的節(jié)能管理班子，管理和監(jiān)督能源的合理使用，制訂節(jié)能計劃，實施節(jié)能措施，并進行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)?；诘谝粌?yōu)先以及全員參與的原則，可行的話還是需要直接領(lǐng)導(dǎo)人親抓，由各級職能部門人員組成節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。

下面結(jié)合行有嘉數(shù)字能效的實踐經(jīng)驗就節(jié)能目標管理的一些心得做分享，不喜勿噴。

（一）這其中第一步建立節(jié)能降耗標準和目標

進行節(jié)能降耗首先要著手制定各項節(jié)能降耗標準。

1.節(jié)能降耗標準和目標要解決的問題

（1）使用某一項節(jié)約技術(shù)或措施到底能夠節(jié)約多少水、電、氣?

（2）使用什么測量儀器?

（3）用什么測量方式?

（4）用什么樣的計算模型進行節(jié)能效益計算?

（5）如何測量?

（6）如何計算節(jié)能效果?

對這類問題必須建立相應(yīng)的標準。

2.制定節(jié)能降耗標準和目標的依據(jù)

（1）要參照《綜合能耗計算通則》《企業(yè)能耗平衡通則》《評價企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則》《節(jié)電措施經(jīng)濟效益計算方法評價方法》《風(fēng)機監(jiān)測標準》《水泵監(jiān)測標準》等國家和地方的標準。

（2）要橫向按本行業(yè)中先進項目為參照，縱向按照本企業(yè)上年同期水平實際消耗水平為依據(jù)，核算合理的技術(shù)改造節(jié)約額度，確立年度節(jié)能降耗的各項定額目標。

3.節(jié)能降耗標準和目標建立的要求

（1）對涉及能源消耗的項目要建立定額手冊，按月核減定額目標。

（2）在各項目的節(jié)能降耗標準和定額目標制定后，企業(yè)還要定期動態(tài)地調(diào)整定額，使之不斷適應(yīng)本企業(yè)的需要。

在此過程中，需要注意的是進行合理的目標設(shè)定。節(jié)能降耗目標的制定不能保守，也不能冒進。目標太高達不到，既浪費了人力、財力，又挫傷了員工的積極性，還有可能使企業(yè)錯失生存發(fā)展的機遇;目標太低，起不到為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益的作用，沒有實施價值。

（二）節(jié)能降耗目標分解

企業(yè)制定節(jié)能目標后，要將節(jié)能降耗定額目標按月、按專業(yè)分解落實。要層層分解到基層，與經(jīng)濟效益掛鉤，使全體員工完成自身的節(jié)能降耗分目標，從而完成企業(yè)的整體節(jié)能目標。

（三）節(jié)能降耗實施過程控制

1.做好能源消耗的原始記錄、建立能耗臺賬

（1）物業(yè)公司各個部門應(yīng)認真做好能源消耗的原始記錄、建立能耗臺賬，并按規(guī)定向物業(yè)公司報送能耗定額考核情況。

（2）用能部門在考核期內(nèi)發(fā)生超定額消耗能源的應(yīng)認真分析超耗原因，并按規(guī)定向物業(yè)公司報送定額消耗能源分析報告，，制定整改措施，以利節(jié)能降耗。

2.進行嚴謹?shù)呢攧?wù)日常核算

物業(yè)公司要進行嚴謹?shù)呢攧?wù)日常核算。采用按目標預(yù)算與實際支出情況進行對比分析的方法，對能源消耗支出進行分析、找出差異、尋求解決的辦法。

3.執(zhí)行節(jié)能降耗考核與評價制度

還要嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗考核與評價制度，以便按照成本分析結(jié)果實施獎懲。通過嚴格的考核，必然能調(diào)動各部門對節(jié)能降耗的高度重視。但在具體實施過程中應(yīng)注意到，物業(yè)公司屬于服務(wù)行業(yè)，提供給業(yè)主的產(chǎn)品就是服務(wù)。因此，在完成節(jié)能降耗目標的過程中，不能以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價。對于在各種不同的情況下，應(yīng)怎樣進行節(jié)能改造才能不降低服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)公司一定要建立相應(yīng)的制度和標準。

目標管理是一種過程管理，是一種全員參與、自我控制的管理制度。在節(jié)能降耗過程中突出目標管理的價值和過程，本身就是對節(jié)能價值的認可。

節(jié)能降耗是一個全員參與、持之以恒的事情，在此過程中要培養(yǎng)員工成本意識、節(jié)約意識，使每位員工都明白，降低成本、厲行節(jié)約本身就是在給企業(yè)減輕負擔(dān)，同時也是個人價值創(chuàng)造提高與企業(yè)經(jīng)濟效益增值的有力佐證。