精益生產(chǎn)管理中，價(jià)值流現(xiàn)狀圖的分析是非常重要的環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)要分析出各種浪費(fèi)，只有將浪費(fèi)識(shí)別出來(lái)才能進(jìn)行改進(jìn)。所以在這個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)的是深入、細(xì)致。所以需要遵循如下原則：

1. 全員參與：

精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)的是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)的員工都需要參與進(jìn)去。這樣做有很多好處，首先現(xiàn)場(chǎng)的人最了解現(xiàn)場(chǎng)，他對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)最了解，便于是別浪費(fèi)。其次，與此有關(guān)的相關(guān)部門(mén)的所有人員都需要參加，所以便于組織協(xié)調(diào)，也便于集思廣益拿出更加合理的改進(jìn)方案。再有，這也有利于建立使員工具有歸屬感的企業(yè)文化。

2. 跨部門(mén)項(xiàng)目小組：

在識(shí)別浪費(fèi)和制定改善方案時(shí)，盡可能廣泛的邀請(qǐng)?jiān)谠摴の坏馁Y深人士參加，以便集思廣益。在確定改善方案時(shí)應(yīng)該充分討論、論證。方案確定下來(lái)之后，應(yīng)該成立由該項(xiàng)目相關(guān)人員組成的項(xiàng)目小組。制定項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目預(yù)算。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做的目的除了對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，主要的目的還是激勵(lì)員工進(jìn)行參與。培養(yǎng)員工的參與意識(shí)。

4. 改善以不做大的投入為原則，

精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，區(qū)別于技術(shù)改造。改善側(cè)重于管理，改造側(cè)重于投資。有本質(zhì)的區(qū)別。

5. 標(biāo)準(zhǔn)化：

精益項(xiàng)目實(shí)施完成后，必須對(duì)改進(jìn)的內(nèi)容進(jìn)行固化，形成標(biāo)準(zhǔn)流程。切忌出現(xiàn)反復(fù)。