編輯 機(jī)電人脈

本文為某地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理總結(jié)出來的商業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)過的問題與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，所謂成長(zhǎng)就是遇到的一個(gè)個(gè)坑，值得收藏借鑒，分享供參考。

上期：【微分享】實(shí)際案例！商業(yè)項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)在前期設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的問題總結(jié)

#1施工圖階段應(yīng)注意的問題

專業(yè)交圈問題

20、機(jī)電專業(yè)之間交圈不足，很多項(xiàng)目，暖通12個(gè)設(shè)備，電氣圖紙10個(gè)，后續(xù)變更一多。更是互相提資亂！

21、機(jī)電和建筑等其它專業(yè)交圈不足，跟蹤不到位，方案擴(kuò)初梳理清楚的關(guān)系落不了地！

22、 戰(zhàn)采集采設(shè)備上圖落地不了，尤其前期影響設(shè)備基礎(chǔ)等空調(diào)箱設(shè)備，冷卻塔，空調(diào)主機(jī)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際屋面基礎(chǔ)等已經(jīng)施工完畢，后期重新選型改動(dòng)設(shè)備基礎(chǔ)，接管尺寸等，一些弱電系統(tǒng)不同廠家的設(shè)備，回路，末端點(diǎn)位數(shù)量不一致，招標(biāo)后再集采廠家深化，需要調(diào)整變更！

23、設(shè)計(jì)容易缺項(xiàng)遺漏的點(diǎn)，排煙閥的手自動(dòng)報(bào)警裝置及配管配線，LED大屏后空調(diào)！

24、設(shè)計(jì)院在設(shè)備參數(shù)比如水泵，風(fēng)機(jī)，AHI上選型估算的多，實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行下來都不太夠，必須要求設(shè)計(jì)議院提供計(jì)算書!

25、設(shè)計(jì)院缺少后期配合二次精裝機(jī)電的經(jīng)驗(yàn)，往往排布管井只考慮管井出管交叉的影響，和出屋面對(duì)設(shè)備排布的影響，而忽律了樓層出管末端配合精裝二次機(jī)電的影響，導(dǎo)致配合二次機(jī)電發(fā)現(xiàn)原立管布置不對(duì)!

應(yīng)注意的問題：

1、設(shè)計(jì)院和我們?cè)O(shè)計(jì)部缺少稱職全面機(jī)電總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人，機(jī)電專業(yè)之間的協(xié)同差。機(jī)電和建筑，結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性也相對(duì)較差。

2、設(shè)計(jì)院對(duì)戰(zhàn)采集采設(shè)備的上圖不落地，各種理由不落圖。設(shè)計(jì)部自己的人員意識(shí)也不強(qiáng)，不主動(dòng)協(xié)調(diào)集采廠家和設(shè)計(jì)院提前交圈上圖，都等到后面再說。

3、部分設(shè)計(jì)人員對(duì)自身要求不高，責(zé)任心不夠，管理邏輯有些混亂，對(duì)施工圖的深度要求把控不到位，放松對(duì)設(shè)計(jì)院的要求。不能落地集團(tuán)的施工圖審查清單，自身不看圖。也不能充分利用顧問資源幫助審圖，審圖意見后續(xù)修改不能落地。

施工圖后管綜圖以及招商修改圖紙版本及設(shè)計(jì)變更管控問題

施工圖階段

設(shè)計(jì)院出機(jī)電各專業(yè)圖
→
設(shè)計(jì)院一次深化管綜圖（根據(jù)室內(nèi)初步設(shè)計(jì)階段提資）
→
返回機(jī)電各專業(yè)圖（相應(yīng)調(diào)整設(shè)備參數(shù)計(jì)算）→
機(jī)電招標(biāo)圖由設(shè)計(jì)院管綜圖+機(jī)電各專業(yè)平面圖組成

施工單位進(jìn)場(chǎng)階段

施工單位深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
→
二次深化設(shè)計(jì)院管綜和平面圖（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際土建施工條件和室內(nèi)施工圖調(diào)整）
→
設(shè)計(jì)院須根據(jù)施工單位專業(yè)圖同步調(diào)整設(shè)計(jì)院專業(yè)圖
→
施工單位深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)須根據(jù)深化后圖紙重新（調(diào)整機(jī)電設(shè)備參數(shù)計(jì)算復(fù)核—重新調(diào)整設(shè)備選型）→送審顧問+甲方確認(rèn)→方可排產(chǎn)下單施工

招商單位進(jìn)場(chǎng)階段

設(shè)計(jì)院根據(jù)招商提資
→
出方案草圖
→
合約預(yù)算價(jià)格
→
招商根據(jù)機(jī)電草圖和合約價(jià)格上會(huì)決策
→
決策通過
→
下發(fā)變更給施工單位深化設(shè)計(jì)單位深化管綜
→
管綜同步返設(shè)計(jì)院調(diào)整設(shè)計(jì)院平面圖（保持設(shè)計(jì)院平面圖和管綜圖一致，如果不一致，后期招商變更多了， 現(xiàn)場(chǎng)施工單位深化圖和設(shè)計(jì)院平面圖會(huì)差距越來越大）
→
設(shè)計(jì)院定位升版更新

#2招投標(biāo)、施工配合及后期階段應(yīng)注意問題

二次控制原理圖深化問題

27、三箱廠家沒有提供二次控制原理圖，很多BA，消防火警接口對(duì)接不上，控制邏輯不對(duì)，三箱生產(chǎn)前圖紙沒有確認(rèn)，直接下單生產(chǎn)導(dǎo)致貨到現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接不上，導(dǎo)致整批配電箱整改！

招標(biāo)配合階段應(yīng)注意的問題：

招采設(shè)計(jì)交圈不夠，招標(biāo)未對(duì)廠家嚴(yán)格提出深化圖紙確認(rèn)后，比如 二次原理圖要求，方可下單排產(chǎn)的要求以及相應(yīng)的懲罰制度，后續(xù)中標(biāo)單位沒有深化提全圖紙就按一次原理圖下單！

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

項(xiàng)目管控流程缺失，中標(biāo)廠家下單生產(chǎn)前，必須提供一二次深化圖紙給機(jī)電確認(rèn)和顧問確認(rèn)后合格方可生產(chǎn)，實(shí)際操作沒有深化二次原理圖紙，項(xiàng)目上拿著一次原理圖就下單，到貨發(fā)現(xiàn)不對(duì)二次控制都不對(duì)，重新拆改！

冰場(chǎng)業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)階段出現(xiàn)問題

28、冰場(chǎng)結(jié)露嚴(yán)重，LED屏、吊頂、燈光、音響壁板發(fā)霉腐蝕，6~10月開冰場(chǎng)，冰面積水已無法運(yùn)營(yíng)，整改代價(jià)太大，幾年一直沒有解決。

擴(kuò)初階段應(yīng)注意的問題：

1、設(shè)計(jì)、機(jī)電顧問、設(shè)計(jì)院對(duì)冰場(chǎng)這個(gè)特殊業(yè)態(tài)經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)計(jì)方案有缺陷。

2、機(jī)電介入晚了，建筑和室內(nèi)的設(shè)計(jì)階段，機(jī)電須提早介入，建筑，室內(nèi)，柱子布局對(duì)冰場(chǎng)空調(diào)結(jié)露現(xiàn)象有很大影響。

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

1、項(xiàng)目管控流程缺失，施工接管錯(cuò)誤，沒人發(fā)現(xiàn)，后續(xù)開啟結(jié)露嚴(yán)重，開一天一夜第二天檢查才發(fā)現(xiàn)接錯(cuò)結(jié)露，導(dǎo)致?lián)p失已經(jīng)產(chǎn)生！

2、施工吊頂密封性很差，燈具周圍沒有密封好，導(dǎo)致上下空氣接觸結(jié)露。

竣工驗(yàn)收階段應(yīng)注意的問題：

1、項(xiàng)目管控流程缺失：沒有人跟進(jìn)檢查驗(yàn)收，至今接錯(cuò)未改！

2、項(xiàng)目機(jī)電缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)人，工程設(shè)計(jì)各自分工任務(wù)不明確，項(xiàng)目部帶著調(diào)試顧問調(diào)試，調(diào)試顧問對(duì)特殊的冰場(chǎng)系統(tǒng)不理解，調(diào)錯(cuò)，設(shè)計(jì)不知道在調(diào)試！

風(fēng)機(jī)設(shè)備運(yùn)行損壞

29、雙速風(fēng)機(jī)前后燒了70臺(tái)，深化設(shè)計(jì)選型沒有控制，總包購(gòu)買風(fēng)機(jī)揚(yáng)程對(duì)應(yīng)管路阻力偏小過載燒毀！

施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)注意的問題：

設(shè)計(jì)問題：雙速風(fēng)機(jī)高速消防狀態(tài)運(yùn)行過載報(bào)警不跳閘設(shè)置，低速排風(fēng)過載報(bào)警需要設(shè)置熱繼電器跳閘，未設(shè)置，導(dǎo)致如果低速狀態(tài)下設(shè)備過載保護(hù)不動(dòng)作，直至所有燒毀！審圖機(jī)制欠缺！

招標(biāo)配合階段應(yīng)注意的問題：

1、招標(biāo)偏勞務(wù)，缺少專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。沒有配置深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要求，僅是管綜，無法復(fù)核原設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏碰缺！

2、廠家檔次太低，風(fēng)機(jī)電機(jī)和風(fēng)機(jī)動(dòng)力匹配不夠。電機(jī)的線圈很細(xì)，電機(jī)的線圈比較細(xì)，容易發(fā)熱量比較大，而且線圈的絕緣是漆包線，這個(gè)絕緣容易燒毀，燒毀了絕緣線圈就會(huì)短路，電機(jī)就壞了

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

深化設(shè)計(jì)選型管控流程缺失：總包深化管路——調(diào)整風(fēng)機(jī)選型——送審顧問或者設(shè)計(jì)工程審核——通過下單，這個(gè)流程簡(jiǎn)化成總包按原設(shè)計(jì)自行選型采購(gòu)安裝，未重新復(fù)核管路阻力調(diào)整選型，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)實(shí)際選型相對(duì)于系統(tǒng)偏小，容易過載。

調(diào)試管控

30、國(guó)內(nèi)95%的項(xiàng)目開業(yè)2年后BA系統(tǒng)失效，部分項(xiàng)目從開業(yè)調(diào)試就沒有調(diào)試好，一直手動(dòng)開啟主機(jī)、水泵、鍋爐，所以內(nèi)置運(yùn)行多年后，一直處于失控狀態(tài)。

31、冷凍機(jī)啟動(dòng)開關(guān)裝錯(cuò)，缺失管控，大機(jī)裝了小開關(guān)，小機(jī)裝了大開關(guān)，開機(jī)出問題，調(diào)試計(jì)劃安排不合理，開業(yè)至今未調(diào)試好冷機(jī)群控，須等來年再調(diào)試！

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

項(xiàng)目管控計(jì)劃不合理，設(shè)備選型送審缺失，技術(shù)交底缺失，驗(yàn)收監(jiān)管缺失，沒有計(jì)劃，導(dǎo)致開業(yè)群控也沒有完成，手動(dòng)開啟，乃至制冷季結(jié)束也沒有調(diào)好，下一年度制冷季再調(diào)，設(shè)計(jì)工程也無人在項(xiàng)目，僅剩物業(yè)！

隔油設(shè)備失效

32、隔油器選型未控制，隔油器水泵壞了10幾臺(tái)，隔油器失效，餐廚垃圾排不出去，非常臭。

招標(biāo)配合階段應(yīng)注意的問題：

1、招標(biāo)文件技術(shù)方面缺失，僅圖紙就招標(biāo)了，部分設(shè)計(jì)工程同事不知道提，部分招采同事也不知道要。

2、廠家太低檔，品牌和后續(xù)技術(shù)要求差距大，導(dǎo)致后續(xù)提高技術(shù)要求就要增加費(fèi)用。

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

深化設(shè)計(jì)選型管控失控，廠家選型+總包深化——送審設(shè)計(jì)工程顧問審核——通過后，下單生產(chǎn)，整個(gè)流程簡(jiǎn)化為總包直接購(gòu)買廠家到現(xiàn)場(chǎng)安裝，未經(jīng)審核通過后下單，到貨安裝后設(shè)計(jì)走場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不對(duì)。

開業(yè)運(yùn)營(yíng)階段應(yīng)注意的問題：

物業(yè)同事不了解原理，維護(hù)不到位，長(zhǎng)期缺少維修沖洗加上本身產(chǎn)品不合格，導(dǎo)致失效。

弱電系統(tǒng)調(diào)試問題

33、很多弱電系統(tǒng)調(diào)試至今未完成，項(xiàng)目部人已調(diào)走，物業(yè)接受的半成品，后續(xù)運(yùn)行問題很大。

施工配合與竣工驗(yàn)收階段應(yīng)注意的問題：

弱電系統(tǒng)的特殊性，會(huì)有很多弱電系統(tǒng)需要在開業(yè)半年甚至一年內(nèi)調(diào)試完成，開業(yè)僅完成了信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其余基本沒有調(diào)試安裝完成，但項(xiàng)目開業(yè)后很快撤人，缺少和物業(yè)的交接流程！項(xiàng)目，城市公司，大區(qū)層面都缺少竣工驗(yàn)收的落地機(jī)制。很多項(xiàng)目都是因?yàn)榘氤善分苯咏桓段飿I(yè)，導(dǎo)致弱電系統(tǒng)運(yùn)行的一直很有問題。

空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題

34、空調(diào)豎向風(fēng)系統(tǒng)沒有變徑，以為是靜壓箱做法，本想靠近總管處的頂層干管出風(fēng)容易，但實(shí)際頂層干管處出風(fēng)最難，導(dǎo)致頂層夏天過熱。

35、空調(diào)水系統(tǒng)的管路平衡很差，導(dǎo)致末端有些地方水過不去，末端冷熱不均。

AHU電動(dòng)調(diào)節(jié)閥選型不匹配或者不會(huì)選，以為同管徑的沒有問題，實(shí)際選錯(cuò)了變成了電動(dòng)開關(guān)閥，只要打開，AHU通過的水量就很大，末端一直要水，導(dǎo)致水泵開啟水量偏大，主機(jī)能量上不去，溫差很小，典型的小溫差大流量運(yùn)行，而末端商場(chǎng)內(nèi)溫度冷熱不均，空調(diào)箱出風(fēng)溫度最高的地方有40℃，最低的地方只有5~8℃，場(chǎng)內(nèi)溫度分布冷熱不均。

36、VAV變風(fēng)量調(diào)節(jié)閥沒有審核，調(diào)節(jié)不出來，冬夏過冷過熱切換無法完成。

37、鍋爐煙囪尺寸沒有根據(jù)中標(biāo)廠家深化設(shè)計(jì)審核，按照原設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)安裝，噪音大。

38、鍋爐管道振動(dòng)措施沒有設(shè)計(jì)深化審核，開業(yè)振動(dòng)噪音極大。

39、空調(diào)送回風(fēng)口和裝修的配合，風(fēng)口的風(fēng)量和風(fēng)速?zèng)]有和裝修談好，導(dǎo)致風(fēng)量過大，風(fēng)速過高，加之風(fēng)管和百葉連接不牢固，風(fēng)速一樣，噪音很大，最后空調(diào)送風(fēng)開大，導(dǎo)致噪音大，空調(diào)送風(fēng)開小，導(dǎo)致樓層溫度達(dá)不到。

招標(biāo)配合階段應(yīng)注意的問題：

招標(biāo)偏勞務(wù)，缺少專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。沒有配置深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要求，僅是管綜，無法復(fù)核原設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏碰缺。

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

深化設(shè)計(jì)選型管控流程缺失，廠家選型+總包深化——送審設(shè)計(jì)工程顧問審核——通過后，下單生產(chǎn)，流程簡(jiǎn)化為總包直接購(gòu)買廠家到現(xiàn)場(chǎng)安裝，未經(jīng)審核通過后下單。

交圈設(shè)備選型未由機(jī)電審核

40、地下入口的風(fēng)幕機(jī)選型室內(nèi)審核沒有機(jī)電審核，開業(yè)發(fā)現(xiàn)風(fēng)幕機(jī)沒有配電加熱，無用。

41、疏散指示燈選型施工單位僅提交室內(nèi)審核，未提交機(jī)電審核，選型錯(cuò)誤。

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

缺少設(shè)備選型管控機(jī)制，交圈專業(yè)怎么審核流程不清晰，比如某精裝機(jī)電設(shè)備，需要室內(nèi)和機(jī)電雙簽，室內(nèi)確認(rèn)美觀效果，機(jī)電確認(rèn)功能，但最終僅一個(gè)專業(yè)審核，另一個(gè)專業(yè)出問題。

交圈缺漏項(xiàng)

42、所有樓梯間加壓送風(fēng)口，設(shè)計(jì)圖紙沒有預(yù)留洞口，施工總包也未深化校核。

43、機(jī)動(dòng)車和自行車坡道處入口建筑截水溝給排水沒有設(shè)計(jì)排水管道，交圈不夠，施工總包也未深化校核。

施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)注意的問題：

機(jī)電和建筑等其他專業(yè)的交圈度不夠，跟蹤深度不夠，大區(qū)機(jī)電系今年講梳理機(jī)電和其它專業(yè)交圈須交圈圖紙情況

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

1、項(xiàng)目部施工前未組織相關(guān)部門和專業(yè)，交底施工反饋問題，未能彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的失誤。

2、缺失總包深化團(tuán)隊(duì)彌補(bǔ)施工圖發(fā)的錯(cuò)漏碰缺。

調(diào)試管控機(jī)制缺失

44、調(diào)試顧問隨意調(diào)試，專業(yè)度非常差，室外濕度極大的情況下，室內(nèi)溫度打低，導(dǎo)致室內(nèi)所有的風(fēng)口結(jié)露，調(diào)試報(bào)告都缺失！

竣工驗(yàn)收階段應(yīng)注意的問題：

機(jī)制缺失，調(diào)試到底需要哪些部門參與，做哪些具體工作和要求，出哪些成果都沒有，設(shè)計(jì)，物業(yè)都不知道我們項(xiàng)目還有調(diào)試顧問，調(diào)試結(jié)束了，開業(yè)半年至今沒有看到調(diào)試報(bào)告

室內(nèi)圖紙深化問題

45、室內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙深化和選型燈具和機(jī)電時(shí)間銜接問題，尤為突出的是燈具選型原來室內(nèi)提資機(jī)電15CM高，機(jī)電一次管線綜合完畢，室內(nèi)施工單位進(jìn)場(chǎng)選型，燈具25CM高，導(dǎo)致整層管線拆改

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

機(jī)電施工先于室內(nèi)施工，但二次精裝機(jī)電深化圖紙要等室內(nèi)施工深化圖紙，時(shí)間上經(jīng)常會(huì)滯后，室內(nèi)施工圖階段圖紙和選型的信息提資不到位或者反復(fù)性大，導(dǎo)致機(jī)電根據(jù)先前室內(nèi)提資信息深化管綜施工完畢，后續(xù)大量拆改。室內(nèi)施工圖階段和投標(biāo)送樣階段，機(jī)電須跟蹤室內(nèi)設(shè)計(jì)到機(jī)電的信息的確定。

產(chǎn)品品牌變更問題

46、技術(shù)要求和品牌對(duì)不上，比如能量計(jì)技術(shù)要求485協(xié)議信號(hào)，品牌廠家干接點(diǎn)提供信號(hào)，所有系列產(chǎn)品都要更換。

47、機(jī)電設(shè)備投標(biāo)階段鎖定單一品牌，沒有經(jīng)過詳細(xì)深化和選型，后續(xù)再發(fā)現(xiàn)不滿足，還要走品牌變更流程。

招標(biāo)配合階段應(yīng)注意的問題：

1、技術(shù)要求和品牌的出口不一樣，設(shè)計(jì)，工程和招采各自提供，交圈不夠。

2、商業(yè)機(jī)電是無法在投標(biāo)階段完全確定品牌，需要經(jīng)過深化設(shè)計(jì)選型后才行，結(jié)合公司制度，回標(biāo)請(qǐng)他們回所有品牌，避免后續(xù)要變更品牌。

一次機(jī)電二次機(jī)電配合問題

48、商業(yè)變電所內(nèi)的通風(fēng)管道需要等供電設(shè)計(jì)單位二次深化好高低壓柜排布方可施工，結(jié)果一次機(jī)電施工了，后期還要變更拆除。衛(wèi)生間，電梯廳這里精裝區(qū)域二次機(jī)電需要等室內(nèi)的精裝布局調(diào)整后方可施工，結(jié)果一次機(jī)電也施工了，導(dǎo)致后期拆除變更，設(shè)計(jì)工程互扯。

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

1、項(xiàng)目管控流程缺失，商辦項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)欠缺，不知道哪里先干，哪些后干，項(xiàng)目部也不組織交底，機(jī)電分包不專業(yè)，拿到圖紙，圖紙上有的東西全部干完。

2、設(shè)計(jì)發(fā)圖，很多為了圖紙算量和招標(biāo)需求，一二次機(jī)電都畫上去了，圖紙沒有圈出一二次機(jī)電的范圍，發(fā)圖指令沒有說明清楚，須圖紙圈出，指令說明了只施工一機(jī)電，二機(jī)電配合精裝需要等精裝圖深化調(diào)整方可施工。

機(jī)電管綜問題

49、設(shè)計(jì)部直接簽字下發(fā)深化管綜圖，后續(xù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)部分梁大了，機(jī)電管線空間間距不夠，防火卷簾卷軸考慮間距不夠等發(fā)現(xiàn)圖紙施工不了，要求設(shè)計(jì)出變更。

50、機(jī)電管綜經(jīng)常忽律一個(gè)防火卷簾，卷軸鋼絲繩的空調(diào)大小，只看到自己機(jī)電的管線，最后導(dǎo)致管線經(jīng)常和卷簾的卷軸和鋼絲繩打架。

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

1、項(xiàng)目管控流程缺失，商辦項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)欠缺，不知道哪里先干，哪些后干，項(xiàng)目部也不組織交底，機(jī)電分包不專業(yè)，拿到圖紙，圖紙上有的東西全部干完。

2、設(shè)計(jì)發(fā)圖指令，一定要寫明：“機(jī)電各專業(yè)在施工之前，請(qǐng)項(xiàng)目部組織各分包根據(jù)管綜圖紙核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件和各分包按圖模擬排布管線，沒有問題后方可施工，防止因現(xiàn)場(chǎng)其它專業(yè)施工出現(xiàn)誤差，圖紙機(jī)電各專業(yè)空間預(yù)留不夠產(chǎn)生實(shí)際施工的問題，出現(xiàn)此類問題，請(qǐng)及時(shí)反饋設(shè)計(jì)調(diào)整圖紙后方可施工?！?。

室內(nèi)設(shè)計(jì)與管綜配合問題

51、 某項(xiàng)目機(jī)電做管綜的時(shí)候，室內(nèi)可能才擴(kuò)初，室內(nèi)施工圖細(xì)節(jié)大樣條件不足，只能給一個(gè)大面的標(biāo)高，上凹造型燈帶等節(jié)點(diǎn)不清晰，機(jī)電管綜的人經(jīng)驗(yàn)不足，就按照這個(gè)標(biāo)高來深化管線，管線也沒有貼著梁做，而是貼著這個(gè)室內(nèi)大面標(biāo)高做的，梁下機(jī)電空間很多，室內(nèi)裝飾面上無機(jī)電空間，結(jié)果后續(xù)室內(nèi)增加了很多上凹燈帶造型后，無法滿足了，互相扯皮，最后領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)走場(chǎng)拍，板子打到機(jī)電身上，為什么梁下那么多機(jī)電空間你們不走，機(jī)電改?。?/p>

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

1.室內(nèi)的設(shè)計(jì)滯后機(jī)電一個(gè)節(jié)點(diǎn)，機(jī)電做管綜的時(shí)候，室內(nèi)可能才擴(kuò)初，室內(nèi)施工圖細(xì)節(jié)大樣條件不足，只能給一個(gè)大面的標(biāo)高，上凹造型燈帶等節(jié)點(diǎn)不清晰，機(jī)電管綜的標(biāo)高不能按照室內(nèi)提供的大面標(biāo)高來，盡量按照機(jī)電能盡量抬高的標(biāo)高來，預(yù)留足夠的機(jī)電底空間以應(yīng)對(duì)后期室內(nèi)造型等的變化。

2.機(jī)電一定先于室內(nèi)施工，機(jī)電一次管綜發(fā)圖的時(shí)候，請(qǐng)發(fā)郵件給室內(nèi)確定，讓室內(nèi)回復(fù)沒有問題，機(jī)電方可施工，有問題就讓室內(nèi)確認(rèn)。郵件很重要！

電梯選型問題

52、電梯審核選型下單，風(fēng)險(xiǎn)極高，制動(dòng)器未選靜音型，導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)行電梯到頂制動(dòng)噪音極大。一系列都錯(cuò)，只某一個(gè)人審核選型下單，風(fēng)險(xiǎn)極高，一旦選錯(cuò)，一系列都錯(cuò)，完善圖紙審核機(jī)制和設(shè)備選型機(jī)制。

施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)注意的問題

施工圖管控審核糾錯(cuò)機(jī)制沒有，就一個(gè)人看，目前公司要求增加施工圖目前設(shè)計(jì)院自審，顧問審圖，設(shè)計(jì)部審圖，集團(tuán)審圖，大區(qū)正在搭建大區(qū)審圖機(jī)制。

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

設(shè)備選型機(jī)制缺失，很多施工單位直接采購(gòu)了，沒有人深化復(fù)核選型，審核復(fù)核 ，目前設(shè)計(jì)已經(jīng)增加了后期顧問審核，但前提是招采要求中標(biāo)單位配置深化設(shè)計(jì)選型團(tuán)隊(duì)，施工階段項(xiàng)目部牽頭落地做好深化設(shè)計(jì)選型管控動(dòng)作！

物業(yè)運(yùn)營(yíng)問題

53、已開業(yè)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況，和原設(shè)計(jì)要求偏離差距很大，很多物業(yè)同事并沒有了解原設(shè)計(jì)系統(tǒng)的原理，導(dǎo)致后期運(yùn)行出現(xiàn)了很多問題。冰場(chǎng)，營(yíng)業(yè)時(shí)候關(guān)閉除濕空調(diào)，導(dǎo)致冰場(chǎng)完全沒有除濕空調(diào)，結(jié)露嚴(yán)重，后期運(yùn)行時(shí)改造，物業(yè)同事商鋪和租戶的機(jī)電系統(tǒng)自行改造，對(duì)原來系統(tǒng)原理設(shè)計(jì)也不了解，自行拆除改造，導(dǎo)致周圍冰場(chǎng)運(yùn)行受影響。很多項(xiàng)目控制系統(tǒng)運(yùn)行1，2年后基本失去控制能力

招標(biāo)配合階段應(yīng)注意的問題：

1、招標(biāo)缺失要求機(jī)電包提供本項(xiàng)目機(jī)電維修保養(yǎng)手冊(cè)

2、招標(biāo)勞務(wù)團(tuán)隊(duì)，無技術(shù)能提供不出運(yùn)行維修手冊(cè)

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

設(shè)備選型資料缺失，交付物業(yè)不完整。

開業(yè)運(yùn)營(yíng)階段應(yīng)注意的問題：

1、管控缺失，竣工交付物業(yè)怎么交，需要培訓(xùn)哪些都沒有要求。

2、物業(yè)改造，哪些需要大區(qū)參與，哪些自行解決，沒有管控？

3、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維修手冊(cè)缺失，物業(yè)對(duì)本項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備原理和系統(tǒng)運(yùn)行原理理解不夠，自我運(yùn)行！

設(shè)計(jì)變更管理失控

54、施工+招商配合修改階段設(shè)計(jì)變更管理失控，設(shè)計(jì)院出變更，不圈出變更范圍，變更多了，自己也不知道 哪里變了，圖紙版本2個(gè)月內(nèi)出了6版圖，圖紙管控混亂，招采一版，設(shè)計(jì)一版，工程一版圖，同時(shí)性沒有，最終圖紙混亂的追責(zé)是設(shè)計(jì)部。

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

1、設(shè)計(jì)院變更混亂，變更不圈出來，不標(biāo)哪次變更，經(jīng)常偷偷摸摸改東西。

2、施工階段參與部門多，變更多，下發(fā)圖紙版本太多，混亂，各個(gè)部門拿到的都不一樣，作為設(shè)計(jì)部門發(fā)圖單很重要，可以追溯發(fā)圖的質(zhì)量！

3、施工階段的機(jī)電變更是，設(shè)計(jì)院出專業(yè)圖---施工單位深化管綜---返回施工單位專業(yè)圖---設(shè)計(jì)院須根據(jù)施工單位專業(yè)圖同步調(diào)整設(shè)計(jì)院專業(yè)圖—才能保證下一次變更，設(shè)計(jì)和施工圖紙大家在一起基準(zhǔn)圖上，否則各出各的，變更一多，設(shè)計(jì)院專業(yè)圖和現(xiàn)場(chǎng)管綜圖差異越來越大。

版權(quán)聲明：未經(jīng)許可，禁止以機(jī)電人脈編輯版本轉(zhuǎn)載。